4. Personen, die für die Organisation arbeiten


4.1 Bezahlte Humanressourcen

Um seinen Auftrag zu erfüllen, stützt sich das DZE Südtirol auf ehrenamtliche und bezahlte Mitarbeiter, wobei erstere hauptsächlich in den sozialen Organen und letztere ausschließlich in der technischen Struktur der Organisation tätig sind.

In dieser Hinsicht hat das DZE Südtirol im Laufe der Jahre mit einem Organisationsmodell gearbeitet, das die Netzwerke, insbesondere die informellen, die in der Region aktiv und tätig sind, aufgewertet hat und eine aktive Synergie zwischen der politischen und der technischen Dimension ermöglicht hat.

Das Organigramm zum 31.12.2025

Das Organigramm sieht übergreifende Funktionen vor: Verwaltung und institutionelle Kommunikation mit Unterstützung der Direktion. Die operativen Bereiche sind wichtig: territoriale Animation, Förderung und Orientierung, Information und Kommunikation, Beratung und Begleitung (Zivil-, Steuer- und Sozialplanung) und Ausbildung. Der juristische Bereich wurde angesichts der durch die Reform entstandenen Arbeitsbelastung verstärkt und wird wie die Bereiche Steuer- und Webberatung mit Unterstützung externer Fachleute durchgeführt.

Insgesamt stellt sich die Personal- und Mitarbeitersituation wie folgt dar:

1 Direktor in Vollzeit mit unbefristetem Vertrag;
1 hauptamtlicher Mitarbeiter und Experte für Öffentlichkeitsarbeit und innovative Technologien;
1 Sekretariatsassistentin in Teilzeit zu 60 % mit einem unbefristeten Vertrag;
1 Sekretariatsassistentin in Teilzeit zu 50 % mit unbefristetem Vertrag;
1 freiberuflicher externer Mitarbeiter für die Rechts- und Steuerberatung sowie für die Buchhaltung/Einkommenserklärung;
1 freiberuflicher externer Mitarbeiter für die Beratung zu Statuten und spezifischen organisatorischen Aspekten sowie zu rechtlichen Fragen;
1 externer Mitarbeiter für Rechtsberatung;
1 Experte für Datenschutz;
1 Mitarbeiter für die Aktivierung von digitalen Diensten (SPID-Aktivierung, PEC und digitale Signatur);
1 Experte für Lebensmittelhygiene;• 20 Freiwillige, koordiniert von einer Betreuerin/Mutter eines Jungen mit funktionellen Beeinträchtigungen.
Management und institutionelle Kommunikation Ulrich Seitz
Territoriale Verwaltung durch die Leitung
Förderung und Orientierung durch die Direktion in enger Zusammenarbeit mit dem Direktorium
Information und Kommunikation durch die Direktion in enger Zusammenarbeit mit dem Direktorium
Beratung Recht: durch die Direktion in Zusammenarbeit mit zwei externen Mitarbeitern
Steuern: durch den Wirtschaftsberater und Steuerexperte Thomas Girotto
Grafik und Webdesign: durch den Mitarbeiter Oliviero di Lanzo
Ausbildung durch die Geschäftsleitung in enger Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat


Vorstand/Verwaltungsrat
Kontrollorgan
Zusammenfassung: Personalwesen
Die betriebliche Struktur des DZE Südtirol zum 31.12.2025 basiert im Wesentlichen auf vier Mitarbeitern mit befristeten und unbefristeten Verträgen, die zusammen drei Vollzeitstellen bilden.

Der für die Mitarbeiter geltende Vertrag ist der des Handels und der Dienstleistungen und die Gehaltsstufen reichen von der ersten bis zur fünften Stufe. Es gibt keine Sozialleistungen oder Bonussysteme. Alle Mitarbeiter erhalten außerdem die Kosten für Reisen, die im Zusammenhang mit der Ausübung ihrer Tätigkeit anfallen.

Zu den bezahlten Mitarbeitern gehören auch sieben Berater, die für bestimmte Funktionen benötigt werden, die spezielle technische Fähigkeiten erfordern, die bei den Mitarbeitern der Organisation nicht vorhanden sind. Nachstehend finden Sie einige aggregierte Daten zu den bezahlten Humanressourcen innerhalb des Organigramms des Zentrums, die sich auf die Bildungsabschlüsse, die Geschlechterverteilung und das Alter der Mitarbeiter beziehen.

Ausbildung der Humanressourcen bezahlt
Der rechtliche Rahmen und die Organisations- und Prozessmanagementstruktur erfordern ein erhebliches Engagement für die Ausbildung und Entwicklung der Humanressourcen. Aus diesem Grund kümmert sich das DZE Südtirol um die Ausbildung ihrer Mitarbeiter, indem sie ihnen Schulungs- und Auffrischungskurse anbietet und dabei insbesondere von den CSVnet-Schulungsangeboten für das DZE-Netzwerk profitiert.

Im Jahr 2025 wurden 35 Fortbildungsinitiativen mit einem Gesamtumfang von 120 Stunden durchgeführt, an denen das Personal des DZE Südtirol (Mitarbeiter und Berater) und der Präsident teilnahmen, insbesondere an den von „CSVnet“ vorgeschlagenen konkreten Initiativen.

4. Personen, die für die Organisation arbeiten


4.2 Sonstige Humanressourcen

Kohärenz und Analyse der freiwilligen Humanressourcen


Das DZE Südtirol stützt sich auch auf Freiwillige. Diese Personen engagieren sich im Rahmen von Initiativen zur Förderung der Freiwilligenarbeit, der territorialen Animation, der Teilnahme an Veranstaltungen und schließlich auch im Rahmen des „Case Management“ für Eingliederungsfragen.

Sabine Bertagnolli fungiert als Koordinatorin und berät bei der Eingliederung von Menschen mit Behinderungen, die sich freiwillig engagieren möchten.
Die Expertin, die selbst Mutter eines behinderten Kindes ist, berät beispielsweise in Erziehungsfragen und versucht, auf die Bedürfnisse von Eltern und Vereinen einzugehen.

Vor allem bei verwaltungstechnischen Schwierigkeiten ist es wichtig, den Betroffenen die nötige Hilfestellung zu geben (insbesondere bei Anträgen, Widersprüchen oder der Teilnahme an Projekten mit öffentlichen Stellen).

Freiwilliges Engagement ist unverzichtbar für die Inklusion, für das inklusive Netzwerk und für die Gesellschaft als Ganzes. In vielen Fällen ermöglichen Freiwillige die Existenz von Freizeit-, Kultur- und Betreuungsangeboten und das Funktionieren sozialer Einrichtungen. Die Freiwilligen, zu denen auch Vorstandsmitglieder gehören, bringen ihre Zeit, ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihre Kontakte ein. Mit ihrem Engagement stoßen sie gesellschaftliche Veränderungen an, z.B. die gleichberechtigte Teilhabe aller Menschen.

Insgesamt wurden im Jahr 2025 rund 350 Stunden von allen Freiwilligen des DZE Südtirol KDS geleistet. Diese gliedern sich wie folgt auf:

150 Stunden für Sitzungen, Arbeitsgruppen und Treffen
200 Stunden für Beratungen, Coaching und Supervision
Zusammenfassend
Der Einsatz unserer Humanressourcen für die Beratung von Dritten (Festangestellte und Expertenpools) stellt sich für 2025 wie folgt dar

Beratungsstunden von Mitarbeitern und
externen Beratern im Jahr 2025
Angestellte Externe Berater
2025 695 Beratungsstunden von Mitarbeitern an Dritte 1438 Beratungsstunden von externen Beratern für Dritte


Präsentation: Ergebnisse des Projekts „Gesund bleiben: Der Check-up für alle“.
Trotz zunehmender Bürokratie und eines allgemeinen Motivationsrückgangs, der auf nationaler Ebene für den Freiwilligensektor beklagt wird, ist Südtirol eine tugendhafte Ausnahme, die eine außergewöhnliche Vitalität und Proaktivität aufweist. Das Dienstleistungszentrum für das Ehrenamt Südtirol, das mit mehr als 4.000 Beratungen und fast 6.000 Unterstützungsstunden pro Jahr (Durchschnittswert der letzten Jahre) bereits eine Referenz darstellt, hat die Notwendigkeit erkannt, über die Lösung von Alltagsproblemen hinauszugehen. Mit dieser Vision hat sie das Projekt „Stare bene: il check-up per tutti“ ins Leben gerufen, eine strategische Initiative, die den Verbänden hilft, ihre aktuelle Situation zu analysieren und langfristige Visionen und Ziele zu entwickeln.
Die Erhebung des Arbeitsministeriums vom 31. Januar 2025 bestätigt die unersetzliche Rolle der Südtiroler Freiwilligenarbeit für den sozialen Zusammenhalt und das Wohlbefinden. Die Zahlen sprechen für sich:

Auf nationaler Ebene gibt es 203,5 Vereine pro 100.000 Einwohner.
In der Provinz Bozen steigt diese Zahl auf 433,6 Vereine pro 100.000 Einwohner.
Im Durchschnitt bieten die Organisationen 1,25 Fortbildungskurse pro Jahr an und zeigen damit ihr ständiges Engagement für die Weiterentwicklung der Kompetenzen ihrer Mitglieder.

Von besonderem Interesse sind die verschiedenen Aktivitäten, die in den vom Verwaltungsrat genehmigten, spezifischen Merkblättern formuliert sind und sich auf folgende Bereiche beziehen

Förderung, Orientierung und Animation
Beratung, Unterstützung und Begleitung;
Ausbildung;
Information und Kommunikation;
Forschung und Dokumentation;
technische und logistische Unterstützung.