9. Danksagung
9. Danksagung
Besonderer Dank gilt allen Freiwilligen und Vereinen, die an vorderster Front mitarbeiten.
Besonderer Dank an die Stiftung Sparkasse die Autonome Region Trentino-Südtirol, die Volksbank Südtirol und die Autonome Provinz Bozen.
Dienstleistungszentrum für das Ehrenamt Südtirol KDS
Rittnerstraße 33 B, 39100 Bozen
+39 0471 980 287
info@dze-csv.it | www.dze-csv.it
Der Bericht schließt mit einer Reihe von wichtigen Überlegungen ab:
Die Bedeutung der Freiwilligenarbeit
Die Stärke eines Landes wird häufig anhand von Wirtschaftsdaten oder der Qualität seiner Sozial- und Gesundheitsdienste beurteilt. Obwohl diese Faktoren sehr aussagekräftig für den Zustand eines Landes sind, wird eine elementare Komponente bei dieser Analyse oft nicht ausreichend berücksichtigt: das freiwillige Engagement der Bürger.
Dieses Engagement ist für den gesellschaftlichen Zusammenhalt von großer Bedeutung. Es ist wesentlich für die individuelle Teilhabe, die soziale Integration, den Wohlstand, das kulturelle Leben, stabile demokratische Strukturen und soziale Bindungen.In Südtirol: Die fiktive Wertschöpfung der Freiwilligenarbeit beläuft sich auf rund 550 Millionen Euro pro Jahr (6,5 % der gesamten Wirtschaftsleistung des Landes).
Die Gesamtzahl der Beschäftigten in gemeinnützigen Organisationen betrug 11.029: 206,8 pro Tausend
Geschätzte Zahl der Freiwilligen in Südtirol im Jahr 2024: 218.500, von denen 108.000 in 2-3 Organisationen tätig sind.
Aufgeteilt in: 55% Männer, davon 60% unter 50 Jahre alt und 75% noch berufstätig.
Durchschnittliche Verweildauer in Verbänden, unabhängig vom Geschlecht: 9 Jahre
Nur 30 % der Führungspositionen in rund 4.300 Organisationen werden von Frauen besetzt
Durchschnittliche Anzahl von Fortbildungskursen pro Jahr in der Organisation: 1,25
Wie aus dieser Grafik hervorgeht, wächst die DZE- Familie ständig. Ausgehend von ursprünglich 28 Gründungsmitgliedern zählten wir am 31. Dezember 2025 insgesamt 481 ordentliche Mitglieder. Als ordentliche Mitglieder (mit Stimmrecht) können nur Organisationen aus dem dritten Sektor aufgenommen werden. Die Dienstleistungen des DZE richten sich jedoch auch an Organisationen außerhalb des Dritten Sektors. 80 davon wollten das DZE mit 100 Euro unterstützen. Die folgende Tabelle zeigt die Details, wobei zwischen ordentlichen Mitgliedern und unterstützenden Einrichtungen unterschieden wird.
Verschiedene Untersuchungen haben gezeigt, dass die Freiwilligentätigkeit für junge Menschen in der Anfangsphase besonders nützlich und wichtig sein kann und ihr Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen stärkt. In einer Studie der Universität Padua aus dem Jahr 2024, an der fast 9 000 junge Menschen zwischen 18 und 25 Jahren teilnahmen, wurde untersucht, wie sich das Teilen, Helfen und Trösten anderer auf das Selbstvertrauen auswirkt.
Eine Studie von CSVnet, dem Dachverband der Freiwilligendienstzentren in Italien, hat dies festgestellt:
Interessanterweise bringt Freiwilligenarbeit erhebliche gesundheitliche Vorteile mit sich, die nicht nur die geistige, sondern überraschenderweise auch die körperliche Gesundheit verbessern können. Tatsächlich gibt es immer mehr Belege dafür, dass Menschen, die ihre Zeit für andere einsetzen, von einem niedrigeren Blutdruck und einer längeren Lebenserwartung profitieren können.
Eine WHO-Studie aus dem Jahr 2022 ergab, dass “sehr aktive Freiwillige” (Freiwillige, die sich in zwei oder mehr Organisationen engagieren) eine um 33 % niedrigere Sterblichkeitsrate haben als Nicht-Freiwillige. Eine neuere Studie der Carnegie Mellon University aus dem Jahr 2024 ergab, dass Erwachsene über 50, die sich regelmäßig ehrenamtlich engagieren, seltener an Bluthochdruck (Hypertonie) erkranken als Nicht-Freiwillige. Bluthochdruck ist ein wichtiger Gesundheitsindikator, da er zu Schlaganfall, Herzerkrankungen und vorzeitigem Tod beiträgt.
Insgesamt hat die Zahl der Freiwilligen in den meisten EU-Ländern in den letzten zehn Jahren zugenommen.
Die Hauptschwierigkeiten scheinen mit der sich verändernden Art der Freiwilligentätigkeit und der Diskrepanz zwischen den Bedürfnissen der Freiwilligenorganisationen und den Erwartungen der neuen Generationen von Freiwilligen zusammenzuhängen, und nicht mit einem Rückgang der Zahl der Freiwilligen.
Art. 17 des Kodex des Dritten Sektors (Freiwillige und freiwillige Aktivitäten)
Co.2 Ein Freiwilliger ist eine Person, die aus freien Stücken eine Tätigkeit zugunsten der Gemeinschaft und des Gemeinwohls ausübt, auch über eine Organisation des Dritten Sektors, indem sie ihre Zeit und ihre Fähigkeiten zur Verfügung stellt, um auf die Bedürfnisse der Menschen und Gemeinschaften einzugehen, denen ihre Tätigkeit zugutekommt, und zwar persönlich, spontan und unentgeltlich, ohne Gewinnerzielungsabsicht, auch nicht indirekt, und ausschließlich zu solidarischen Zwecken.
In einigen spezifischen Bereichen (internationale Zusammenarbeit, Kultur, Soziales, Katastrophenschutz) wird die Tatsache, dass die Organisationen von den Freiwilligen hohe Kompetenzen und Qualifikationen verlangen, manchmal als abschreckend für potenzielle Mitarbeiter angesehen.
Einerseits werden von den Freiwilligen immer präzisere Fähigkeiten und höhere Qualifikationen erwartet, andererseits sind sie weniger bereit, sich über einen längeren Zeitraum an eine Organisation zu binden und Entscheidungsverantwortung zu übernehmen.
Die zunehmende Beschäftigung von Fachkräften im Freiwilligensektor führt zu neuen Anforderungen an das Personalmanagement in Organisationen, die Freiwillige beschäftigen. Auch die Freiwilligen werden mit immer anspruchsvolleren Aufgaben konfrontiert, die besondere Fähigkeiten und Fertigkeiten erfordern.
Für die Erlangung von Qualifikationen können die Universitäten innerhalb der in den geltenden Vorschriften vorgesehenen Grenzen Ausbildungspunkte zugunsten von Studenten anerkennen, die zertifizierte freiwillige Tätigkeiten in Freiwilligenorganisationen oder in anderen Einrichtungen des Dritten Sektors ausgeübt haben, die für ihre berufliche Entwicklung und für den Lehrplan ihres Studiums relevant sind.
Das Fehlen eines klaren Rechtsrahmens oder von Vorschriften wird in mindestens der Hälfte der EU-Länder als eine große Herausforderung für die Entwicklung der Freiwilligentätigkeit angesehen.
Auf der anderen Seite kann eine zunehmende Belastung des Freiwilligensektors durch Vorschriften und Gesetze diesen behindern. Die Stakeholder weisen daher auf die Risiken einer Überregulierung des Sektors hin, wie dies derzeit in Italien der Fall ist (man denke an den Kodex für den Dritten Sektor, Gesetzesdekret 117/2017).
Eine große Herausforderung für Freiwilligenorganisationen ist es, Mitarbeiter an Bord zu halten. Viele Freiwillige sehen den Mangel an Führung/Koordination in der Freiwilligenarbeit als Problem an. Es wurden einige bewährte Verfahren hervorgehoben, die verhindern sollen, dass Freiwillige aussteigen, insbesondere die Entwicklung von Unterstützungsfunktionen innerhalb der Organisation. Darüber hinaus investieren viele Organisationen beträchtliche Mittel in die Ausbildung und die Entwicklungsmöglichkeiten für Freiwillige.
Wichtig: Förderung der Freiwilligenarbeit in der Erwerbsbevölkerung, aber auch bei jungen Menschen durch schulische und außerschulische Bildung. Die Förderung der Freiwilligentätigkeit im Bildungssystem und ihre systematische Einbindung in die Bildungslaufbahn könnte das Engagement junger Menschen erhöhen.
Unterstützung der Freiwilligenarbeit
Wichtig: Das Amt des Präsidenten oder Vorstandsmitglieds eines Vereins ist eine große Verpflichtung. Es sind einige administrative und juristische Kenntnisse erforderlich. Es ist wichtig, dass man die Probleme nicht unterschätzt. Dieser Trend muss in den kommenden Jahren sehr sorgfältig beobachtet werden.
Die Daten über die Freiwilligentätigkeit sind häufig unstrukturiert und selbst auf nationaler Ebene nicht standardisiert. Dies stellt natürlich ein großes Problem für die Analyse der Freiwilligentätigkeit und insbesondere der Auswirkungen der öffentlichen Förderung auf die Freiwilligentätigkeit dar.
Die Organisationen müssen in der Kultur der Planung, Planung und Überwachung unterstützt werden.
Das wichtigste Planungsdokument eines jeden Vereins ist das Jahresprogramm.
Überwachung und Kontrolle sind notwendig.
Bewertung der Auswirkungen: In der aktuellen Phase ist es wichtig, über die Schaffung von Indikatoren zur Bewertung unserer Auswirkungen nachzudenken. Überlegungen zur Nutzung von Ressourcen.
Grundprinzipien für erfolgreiches Organisationsmanagement
Besonderer Dank an die Stiftung Sparkasse die Autonome Region Trentino-Südtirol, die Volksbank Südtirol und die Autonome Provinz Bozen.
Dienstleistungszentrum für das Ehrenamt Südtirol KDS
Rittnerstraße 33 B, 39100 Bozen
+39 0471 980 287
info@dze-csv.it | www.dze-csv.it
Der Bericht schließt mit einer Reihe von wichtigen Überlegungen ab:
Die Bedeutung der Freiwilligenarbeit
Die Stärke eines Landes wird häufig anhand von Wirtschaftsdaten oder der Qualität seiner Sozial- und Gesundheitsdienste beurteilt. Obwohl diese Faktoren sehr aussagekräftig für den Zustand eines Landes sind, wird eine elementare Komponente bei dieser Analyse oft nicht ausreichend berücksichtigt: das freiwillige Engagement der Bürger.
Dieses Engagement ist für den gesellschaftlichen Zusammenhalt von großer Bedeutung. Es ist wesentlich für die individuelle Teilhabe, die soziale Integration, den Wohlstand, das kulturelle Leben, stabile demokratische Strukturen und soziale Bindungen.In Südtirol: Die fiktive Wertschöpfung der Freiwilligenarbeit beläuft sich auf rund 550 Millionen Euro pro Jahr (6,5 % der gesamten Wirtschaftsleistung des Landes).
Die Gesamtzahl der Beschäftigten in gemeinnützigen Organisationen betrug 11.029: 206,8 pro Tausend
Geschätzte Zahl der Freiwilligen in Südtirol im Jahr 2024: 218.500, von denen 108.000 in 2-3 Organisationen tätig sind.
Aufgeteilt in: 55% Männer, davon 60% unter 50 Jahre alt und 75% noch berufstätig.
Durchschnittliche Verweildauer in Verbänden, unabhängig vom Geschlecht: 9 Jahre
Nur 30 % der Führungspositionen in rund 4.300 Organisationen werden von Frauen besetzt
Durchschnittliche Anzahl von Fortbildungskursen pro Jahr in der Organisation: 1,25
Haupttätigkeitsbereich der Mitglieder des DZE Südtirol (Stand: 31.12.2025)
| Italienisch Soziales | 58 |
| Deutsch sozial | 71 |
| Italienische Kultur | 32 |
| Deutsche Kultur | 111 |
| Ladinische Kultur | 6 |
| Relief | 13 |
| Zivilschutz | 9 |
| Gesundheit | 35 |
| Umwelt und Landschaftsschutz | 37 |
| Internationale Zusammenarbeit | 26 |
| Jugend | 48 |
| Sport und Freizeit | 35 |
Grafik Mitgliederwachstum
Wie aus dieser Grafik hervorgeht, wächst die DZE- Familie ständig. Ausgehend von ursprünglich 28 Gründungsmitgliedern zählten wir am 31. Dezember 2025 insgesamt 481 ordentliche Mitglieder. Als ordentliche Mitglieder (mit Stimmrecht) können nur Organisationen aus dem dritten Sektor aufgenommen werden. Die Dienstleistungen des DZE richten sich jedoch auch an Organisationen außerhalb des Dritten Sektors. 80 davon wollten das DZE mit 100 Euro unterstützen. Die folgende Tabelle zeigt die Details, wobei zwischen ordentlichen Mitgliedern und unterstützenden Einrichtungen unterschieden wird.
Grafik zur Mitgliederentwicklung
| Jahr | Gewöhnliche Mitglieder | Unterstützende Organisationen | Insgesamt |
| 2018 | 28 | 28 | |
| 2019 | 89 | 6 | 95 |
| 2020 | 150 | 53 | 203 |
| 2021 | 248 | 60 | 308 |
| 2022 | 344 | 59 | 403 |
| 2023 | 428 | 38 | 466 |
| 2024 | 440 | 75 | 515 |
| 2025 | 481 | 80 | 561 |
Grafik zur Mitgliederentwicklung
Der Einsatz unserer Humanressourcen für die Beratung Dritter (Festangestellte und Expertenpool) stellt sich für 2025 wie folgt dar (Vergleich mit 2024 ist ebenfalls beigefügt)| Mitarbeiter | Externe Berater | |
| 2024 | 695 Stunden | 1483 Stunden |
| 2025 | 720 Stunden | 1490 Stunden |
Herausforderungen, kritische Fragen und Perspektiven für den Dritten Sektor und die Freiwilligentätigkeit
Herausforderungen für Freiwillige
Wandel des Konzepts der Freiwilligentätigkeit (Art. 17 Kodex des Dritten Sektors) - “flüssige” Freiwilligentätigkeit
Anerkennung der in der Freiwilligenarbeit erworbenen Fähigkeiten
Zunehmend anspruchsvolle Aufgaben
Herausforderungen für Organisationen
Die Bedürfnisse der Freiwilligen erkennen
Anerkennung der in der Freiwilligenarbeit erworbenen Fähigkeiten
Mitarbeiter und Freiwillige
Verwaltung von administrativen und bürokratischen Aspekten
Finanzielle” Garantien für Vereine
Umsetzung der Reform des dritten Sektors - Titel X (Steuerreform)
Herausforderungen für das System
Mangel an zuverlässigen und aktuellen Daten über Freiwilligenarbeit und den Dritten Sektor
Förderung der Freiwilligentätigkeit
Ko-Programmierung und Ko-Planung (Art. 55)
Regelungssicherheit - Umsetzung der Reform des Dritten Sektors - Titel X (Steuerreform)
Freiwilligenarbeit schafft Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl
Verschiedene Untersuchungen haben gezeigt, dass die Freiwilligentätigkeit für junge Menschen in der Anfangsphase besonders nützlich und wichtig sein kann und ihr Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen stärkt. In einer Studie der Universität Padua aus dem Jahr 2024, an der fast 9 000 junge Menschen zwischen 18 und 25 Jahren teilnahmen, wurde untersucht, wie sich das Teilen, Helfen und Trösten anderer auf das Selbstvertrauen auswirkt.
Freiwilligenarbeit heute und morgen
Eine Studie von CSVnet, dem Dachverband der Freiwilligendienstzentren in Italien, hat dies festgestellt:
Interessanterweise bringt Freiwilligenarbeit erhebliche gesundheitliche Vorteile mit sich, die nicht nur die geistige, sondern überraschenderweise auch die körperliche Gesundheit verbessern können. Tatsächlich gibt es immer mehr Belege dafür, dass Menschen, die ihre Zeit für andere einsetzen, von einem niedrigeren Blutdruck und einer längeren Lebenserwartung profitieren können.
Ehrenamtliche Arbeit ist gut für die körperliche Gesundheit
Eine WHO-Studie aus dem Jahr 2022 ergab, dass “sehr aktive Freiwillige” (Freiwillige, die sich in zwei oder mehr Organisationen engagieren) eine um 33 % niedrigere Sterblichkeitsrate haben als Nicht-Freiwillige. Eine neuere Studie der Carnegie Mellon University aus dem Jahr 2024 ergab, dass Erwachsene über 50, die sich regelmäßig ehrenamtlich engagieren, seltener an Bluthochdruck (Hypertonie) erkranken als Nicht-Freiwillige. Bluthochdruck ist ein wichtiger Gesundheitsindikator, da er zu Schlaganfall, Herzerkrankungen und vorzeitigem Tod beiträgt.
Große Herausforderungen bei der Rekrutierung von Freiwilligen, auch in Südtirol
Insgesamt hat die Zahl der Freiwilligen in den meisten EU-Ländern in den letzten zehn Jahren zugenommen.
Die Hauptschwierigkeiten scheinen mit der sich verändernden Art der Freiwilligentätigkeit und der Diskrepanz zwischen den Bedürfnissen der Freiwilligenorganisationen und den Erwartungen der neuen Generationen von Freiwilligen zusammenzuhängen, und nicht mit einem Rückgang der Zahl der Freiwilligen.
Art. 17 des Kodex des Dritten Sektors (Freiwillige und freiwillige Aktivitäten)
Co.2 Ein Freiwilliger ist eine Person, die aus freien Stücken eine Tätigkeit zugunsten der Gemeinschaft und des Gemeinwohls ausübt, auch über eine Organisation des Dritten Sektors, indem sie ihre Zeit und ihre Fähigkeiten zur Verfügung stellt, um auf die Bedürfnisse der Menschen und Gemeinschaften einzugehen, denen ihre Tätigkeit zugutekommt, und zwar persönlich, spontan und unentgeltlich, ohne Gewinnerzielungsabsicht, auch nicht indirekt, und ausschließlich zu solidarischen Zwecken.
Spezifische Erfahrungen aus Südtirol
In einigen spezifischen Bereichen (internationale Zusammenarbeit, Kultur, Soziales, Katastrophenschutz) wird die Tatsache, dass die Organisationen von den Freiwilligen hohe Kompetenzen und Qualifikationen verlangen, manchmal als abschreckend für potenzielle Mitarbeiter angesehen.
Einerseits werden von den Freiwilligen immer präzisere Fähigkeiten und höhere Qualifikationen erwartet, andererseits sind sie weniger bereit, sich über einen längeren Zeitraum an eine Organisation zu binden und Entscheidungsverantwortung zu übernehmen.
Professionalisierung des Freiwilligensektors
Die zunehmende Beschäftigung von Fachkräften im Freiwilligensektor führt zu neuen Anforderungen an das Personalmanagement in Organisationen, die Freiwillige beschäftigen. Auch die Freiwilligen werden mit immer anspruchsvolleren Aufgaben konfrontiert, die besondere Fähigkeiten und Fertigkeiten erfordern.
Artikel 19 des Kodex des Dritten Sektors - Förderung der Kultur der Freiwilligentätigkeit
Der Minister für Arbeit und Sozialpolitik legt im Einvernehmen mit dem Minister für Bildung, Hochschulen und Forschung und dem Minister für Vereinfachung und öffentliche Verwaltung nach einer Einigung in der Konferenz der Staatsregionen durch eine Verordnung die Kriterien für die Anerkennung der in der Ausübung von Freiwilligentätigkeiten oder -wegen erworbenen Fähigkeiten im schulischen und beruflichen Umfeld fest.Für die Erlangung von Qualifikationen können die Universitäten innerhalb der in den geltenden Vorschriften vorgesehenen Grenzen Ausbildungspunkte zugunsten von Studenten anerkennen, die zertifizierte freiwillige Tätigkeiten in Freiwilligenorganisationen oder in anderen Einrichtungen des Dritten Sektors ausgeübt haben, die für ihre berufliche Entwicklung und für den Lehrplan ihres Studiums relevant sind.
Rechtlicher Rahmen
Das Fehlen eines klaren Rechtsrahmens oder von Vorschriften wird in mindestens der Hälfte der EU-Länder als eine große Herausforderung für die Entwicklung der Freiwilligentätigkeit angesehen.
Auf der anderen Seite kann eine zunehmende Belastung des Freiwilligensektors durch Vorschriften und Gesetze diesen behindern. Die Stakeholder weisen daher auf die Risiken einer Überregulierung des Sektors hin, wie dies derzeit in Italien der Fall ist (man denke an den Kodex für den Dritten Sektor, Gesetzesdekret 117/2017).
Kritische Punkte
Erhöhte Komplexität der Verwaltung
(nicht nur aufgrund der Reform)Nichtausübung der delegierten Befugnis zur Reform von Buch 1 Zivilgesetzbuch (Art. 42-bis: Umwandlung, Fusion und Spaltung)
Dauer des Übergangs
Notwendigkeit einer Sekundärgesetzgebung, die so umfangreich ist, dass es keinen vollständigen Endpunkt gibt
Besonderes Problem für “gemeinnützige” Einrichtungen, die sich nicht an die Reform halten
Steuerregelung und MwSt.-Registrierung (Umsetzung Titel X Steuerteil Kodex des Dritten Sektors)
Unterschiedliche Auslegungen zwischen den Regionen (z. B. Übertragung von Vermögenswerten)
Wenig Mut zum Art. 55.
Unterstützungsmaßnahmen für Freiwillige in Organisationen
Eine große Herausforderung für Freiwilligenorganisationen ist es, Mitarbeiter an Bord zu halten. Viele Freiwillige sehen den Mangel an Führung/Koordination in der Freiwilligenarbeit als Problem an. Es wurden einige bewährte Verfahren hervorgehoben, die verhindern sollen, dass Freiwillige aussteigen, insbesondere die Entwicklung von Unterstützungsfunktionen innerhalb der Organisation. Darüber hinaus investieren viele Organisationen beträchtliche Mittel in die Ausbildung und die Entwicklungsmöglichkeiten für Freiwillige.
Anregung zur Einschätzung der Stimmung in den Verbänden
Selbstverständnis des Verbandes. Warum brauchen wir den Verein und uns?
Der Auftrag der Organisation. Was ist die wichtigste institutionelle Aufgabe der Organisation?
Von der Organisation angebotene Dienstleistungen: Welche Dienstleistungen sollten die Organisation anbieten und welche nicht?
Qualität der Dienstleistungen. Sind unsere Dienstleistungen von guter Qualität?
Werte der Organisation. Wofür stehen wir?
Der Verband und die Mitglieder. Was erwartet ein Mitglied von der Vereinigung? Was erwartet der Verein von einem Mitglied?
Status und Image der Organisation. Wie gut ist der Verband in der Gesellschaft bekannt?
Der Verband als lernende Organisation. Sind wir offen für neue und innovative Ideen? Wie können wir die Offenheit für neue Ideen fördern?
Der Verein und seine Sponsoren. Was erwartet der Verein von seinen Spendern? Was erwarten die Spender vom Verein?
Unterstützungsmaßnahmen für Freiwillige in Organisationen
Veränderung der Wahrnehmung
von FreiwilligenarbeitDatenerhebung und -analyse
Nachhaltige Finanzierung
Schaffung einer Infrastruktur
für FreiwilligenarbeitFörderung des freiwilligen Engagements von älteren Menschen und jungen Menschen
Wichtig: Förderung der Freiwilligenarbeit in der Erwerbsbevölkerung, aber auch bei jungen Menschen durch schulische und außerschulische Bildung. Die Förderung der Freiwilligentätigkeit im Bildungssystem und ihre systematische Einbindung in die Bildungslaufbahn könnte das Engagement junger Menschen erhöhen.
Unterstützung der Freiwilligenarbeit
Wichtig: Das Amt des Präsidenten oder Vorstandsmitglieds eines Vereins ist eine große Verpflichtung. Es sind einige administrative und juristische Kenntnisse erforderlich. Es ist wichtig, dass man die Probleme nicht unterschätzt. Dieser Trend muss in den kommenden Jahren sehr sorgfältig beobachtet werden.
Aktuelle Sorgen der Verbände
Schwerfällige Bürokratie
Unklare Voraussetzungen für die Gewährung von Zuschüssen und Genehmigungen - kein einheitlicher Ansatz bei den Kriterien auf Provinz-, Regional- und Gemeindeebene (z. B. unterschiedliche Fristen, Prozentsätze, langsame Digitalisierung, schwerfällige Programme, unkoordinierte Kontrollen und Bewertungskriterien für Bilanzen, insbesondere für die Anerkennung von in Runts hinterlegten Bilanzen)
Fehlende Anerkennung von
FreiwilligenstundenProbleme mit “langen Zahlungsfristen” aufgrund längerer Bearbeitungszeiten für Anträge, mit schwerwiegenden Problemen für die finanzielle und zivilrechtliche Haftung der gesetzlichen Vertreter
Mangelnde Überwachung und Information
Die Daten über die Freiwilligentätigkeit sind häufig unstrukturiert und selbst auf nationaler Ebene nicht standardisiert. Dies stellt natürlich ein großes Problem für die Analyse der Freiwilligentätigkeit und insbesondere der Auswirkungen der öffentlichen Förderung auf die Freiwilligentätigkeit dar.
Die Organisationen müssen in der Kultur der Planung, Planung und Überwachung unterstützt werden.
Das wichtigste Planungsdokument eines jeden Vereins ist das Jahresprogramm.
Überwachung und Kontrolle sind notwendig.
Ein gewisses Maß an Kontrolle ist erforderlich.
Ein Vergleich zwischen Plan und Ziel muss durchgeführt werden.
Planung
Es ist wichtig, mit Zeit- und Änderungsmanagement zu arbeiten (z.B. die Reform des Dritten Sektors).
Lang-, mittel- und kurzfristige Planung.
- (auch strategisch definiert): 5 bis 7 JahreHerausforderungen für das gesamte System
Umsetzung von Art. 55 (transparente Verwaltung) in der Provinz Bozen
Umsetzung von Titel X des Kodex des Dritten Sektors (Steuerbestimmungen)
Finanzielle” Garantien für den Dritten Sektor
Effizientes und effektives Arbeiten
Bewertung der Auswirkungen: In der aktuellen Phase ist es wichtig, über die Schaffung von Indikatoren zur Bewertung unserer Auswirkungen nachzudenken. Überlegungen zur Nutzung von Ressourcen.
Organisationen sind erfolgreich, wenn es ihnen gelingt, ihre Ziele mit den verfügbaren Ressourcen bestmöglich zu erreichen.
Dies ist wichtig:
Ziel ist es, dass die Organisation mit all ihren Aktivitäten und Maßnahmen die größtmögliche Wirkung erzielt. Deshalb müssen die eingesetzten Mittel und die gewählten Maßnahmen dazu dienen, die vereinbarten Programme umzusetzen und die Ziele der Organisation zu erreichen.
Unsere Erfahrungen beim DZE Südtirol:
Grundprinzipien für erfolgreiches Organisationsmanagement
Motivieren;
Informieren;
Gruppenbildung und Gruppenleitung;
Konflikte managen und konsequent austragen;
Anreize schaffen;
Effizientes Arbeiten - Nutzung von Ressourcen;
Akzeptanz anstreben und für Ausgewogenheit sorgen;
Liefern;
Freiwilligenarbeit heute und morgen
Grundprinzipien für ein erfolgreiches Organisationsmanagement
